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• 1、汽車行業(yè)的項(xiàng)目管理要注意什么
• 2、請問要做一個汽車方面的項(xiàng)目經(jīng)理該學(xué)習(xí)哪些知識啊?
• 3、汽車行業(yè)的項(xiàng)目管理要注意什么?
• 4、汽車項(xiàng)目管理

汽車行業(yè)的項(xiàng)目管理要注意什么

項(xiàng)目管理最重要的職責(zé)是時間管控，預(yù)算管控和質(zhì)量管控。三者既要達(dá)成客戶的預(yù)期，也要達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)層的預(yù)期。項(xiàng)目管理必須要處理好的關(guān)系，客戶關(guān)系，供應(yīng)商關(guān)系和團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系。這個是項(xiàng)目管理中最痛疼但也是別人最看不到的地方，三方利益有沖突。具體就不說了，只是拋個磚吧。

汽車行業(yè)要有一個自我定位管理。汽車的種類有很多，品牌也多種多樣，一般的汽車公司都有自己主打的一個模塊，這個模塊就是核心，也是公司的主要盈利點(diǎn)。對公司產(chǎn)品進(jìn)行合理定位，可以找到自我的優(yōu)勢，根據(jù)市場的需求制定相關(guān)的改變，而不是盲目的追求與公司技術(shù)毫無關(guān)系，但目前發(fā)展前景好的項(xiàng)目。

項(xiàng)目是臨時的，有開始時間和終止時間，需要使用一定的資源（費(fèi)用）從而達(dá)成某種變化，項(xiàng)目管理即為完成項(xiàng)目所作的控制過程。項(xiàng)目管理包括制定***、把項(xiàng)目***投入實(shí)施及度量進(jìn)展的情況和執(zhí)行。

企業(yè)以人為本，注意和你的手下人保持好關(guān)系，別形成人才流失！汽車行來中的人才很難得。2客戶就是上帝，培訓(xùn)好你的員工，讓他們時刻能拉住回頭客，這在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中尤其重要！3技術(shù)成就輝煌，注意時刻想辦法提高你想培養(yǎng)的人才的技術(shù)水平。盡快的形成自己的一個好的美容團(tuán)隊(duì)。

車企項(xiàng)目管理。工作內(nèi)容：車企項(xiàng)目管理涉及到更多的戰(zhàn)略層面和全局視角，需要對汽車行業(yè)和市場有深入的了解，同時也要關(guān)注項(xiàng)目的細(xì)節(jié)和執(zhí)行；電話售后客服主要是處理客戶的咨詢、投訴、退換貨等問題，需要對產(chǎn)品和服務(wù)有清晰的認(rèn)識，同時也要關(guān)注客戶的情緒和需求。

請問要做一個汽車方面的項(xiàng)目經(jīng)理該學(xué)習(xí)哪些知識啊?

底盤電器部份主要側(cè)重匹配計(jì)算，布置分析；車身部份主要是結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。附件部份是布置，機(jī)構(gòu)校核。儀表臺、前后保險框相關(guān)的內(nèi)外飾則要求又不一樣，總之做項(xiàng)目經(jīng)理要求專業(yè)，能分解進(jìn)度***，做出合理按排。

具有多年汽車線束開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，特別是線束企業(yè)的生產(chǎn)制造流程、質(zhì)量控制方法。能夠熟悉線束產(chǎn)品開發(fā)的五個主要開發(fā)階段即APQP的開發(fā)要求，了解主機(jī)廠的開發(fā)過程，每個階段的主要開發(fā)內(nèi)容和工作方法。

項(xiàng)目管理知識（進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理、內(nèi)部外部協(xié)調(diào)等）；（3）工程經(jīng)濟(jì)（工程財務(wù)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等）；（4）專業(yè)知識（分土建、安裝、市政等不同專業(yè)）。

車輛工程學(xué)的是什么？這一個專業(yè)主要學(xué)的就是數(shù)學(xué)，力學(xué)以及計(jì)算機(jī)等基礎(chǔ)知識，還有汽車結(jié)構(gòu)以及汽車?yán)碚摚囋O(shè)計(jì)以及汽車發(fā)動機(jī)原理等專業(yè)知識，因?yàn)橹挥袑W(xué)好這些，才能夠從事關(guān)于汽車車輛的行業(yè)，這個專業(yè)它主要就業(yè)的方向其實(shí)是非常廣的，像汽車生產(chǎn)流程的調(diào)研，設(shè)計(jì)以及銷售環(huán)節(jié)都是它就業(yè)方向。

跟進(jìn)試生產(chǎn)階段（PP）階段客戶裝車需求座椅的物料***購、生產(chǎn)與交付。 1組織策劃因設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致的物料切換和消耗工作 1收集整理節(jié)點(diǎn)資料，組織節(jié)點(diǎn)評審，召開項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)總結(jié)會。 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)10 強(qiáng)化專業(yè)知識，不斷學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能。 負(fù)責(zé)現(xiàn)場“三通一平”的協(xié)調(diào)落實(shí)工作。

汽車行業(yè)的項(xiàng)目管理要注意什么?

汽車行業(yè)要有一個自我定位管理。汽車的種類有很多，品牌也多種多樣，一般的汽車公司都有自己主打的一個模塊，這個模塊就是核心，也是公司的主要盈利點(diǎn)。對公司產(chǎn)品進(jìn)行合理定位，可以找到自我的優(yōu)勢，根據(jù)市場的需求制定相關(guān)的改變，而不是盲目的追求與公司技術(shù)毫無關(guān)系，但目前發(fā)展前景好的項(xiàng)目。

項(xiàng)目管理最重要的職責(zé)是時間管控，預(yù)算管控和質(zhì)量管控。三者既要達(dá)成客戶的預(yù)期，也要達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)層的預(yù)期。項(xiàng)目管理必須要處理好的關(guān)系，客戶關(guān)系，供應(yīng)商關(guān)系和團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系。這個是項(xiàng)目管理中最痛疼但也是別人最看不到的地方，三方利益有沖突。具體就不說了，只是拋個磚吧。

汽車的項(xiàng)目從簡單到復(fù)雜有很多種，需要運(yùn)用項(xiàng)目管理中的范圍管理先確定范圍 - 如開發(fā)新車或做小改善、或?qū)⑿萝囃懂a(chǎn)等。各行業(yè)的項(xiàng)目管理理論是通用的，但項(xiàng)目經(jīng)理需要對汽車也有了解從而能保證成功管理汽車項(xiàng)目。希望有幫助。

技術(shù)成就輝煌，注意時刻想辦法提高你想培養(yǎng)的人才的技術(shù)水平。盡快的形成自己的一個好的美容團(tuán)隊(duì)。4利其器！讓員工有著保護(hù)一切機(jī)器的意識，自己也應(yīng)時常檢查機(jī)器，這樣不至于關(guān)鍵時候誤事。55S 按著5S去管理你的團(tuán)隊(duì)，爭取做大做強(qiáng)，千萬記住，團(tuán)隊(duì)很重要，企業(yè)以人為本。

在這里大致可以推列出幾種汽車快修養(yǎng)護(hù)店維修保養(yǎng)的業(yè)務(wù)：汽車基本調(diào)校，更換三濾，更換機(jī)油，輪胎補(bǔ)胎充氣，汽車小面積補(bǔ)漆，更換部分小件照明元件，汽車電氣維修，清洗車身和打掃車內(nèi)等等。

以下是懂視小編為你整理的汽車維修的注意事項(xiàng)，希望能幫到你。汽車維修的注意事項(xiàng)維修清單和實(shí)際維修項(xiàng)目不符車主黃先生的車因事故大修過后不到一周，便發(fā)現(xiàn)車子在經(jīng)過不平路段時搖擺劇烈。車主判斷是車子的前避震有問題。

汽車項(xiàng)目管理

1、Microsoft Project：Microsoft Project 是一款功能豐富的項(xiàng)目管理軟件，它提供了甘特圖、資源分配、成本跟蹤等功能，幫助團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、執(zhí)行和監(jiān)控項(xiàng)目，并生成詳細(xì)的報告和圖表。 Smartsheet：Smartsheet 是一款在線協(xié)作平臺，提供了強(qiáng)大的項(xiàng)目***、任務(wù)管理和協(xié)同工作功能。

2、APQP項(xiàng)目管理進(jìn)度的五個過程：***和定義：如何確定顧客的需要和期望，以***和定義質(zhì)量大綱。做一切工作必須把顧客牢記心上。確認(rèn)顧客的需要和期望已經(jīng)十分清楚。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與開發(fā)：討論將設(shè)計(jì)特征發(fā)展到最終形式的質(zhì)量策劃過程諸要素。

3、項(xiàng)目是臨時的，有開始時間和終止時間，需要使用一定的資源（費(fèi)用）從而達(dá)成某種變化，項(xiàng)目管理即為完成項(xiàng)目所作的控制過程。項(xiàng)目管理包括制定***、把項(xiàng)目***投入實(shí)施及度量進(jìn)展的情況和執(zhí)行。

4、項(xiàng)目管理最重要的職責(zé)是時間管控，預(yù)算管控和質(zhì)量管控。三者既要達(dá)成客戶的預(yù)期，也要達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)層的預(yù)期。項(xiàng)目管理必須要處理好的關(guān)系，客戶關(guān)系，供應(yīng)商關(guān)系和團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系。這個是項(xiàng)目管理中最痛疼但也是別人最看不到的地方，三方利益有沖突。具體就不說了，只是拋個磚吧。

關(guān)于汽車行業(yè)項(xiàng)目管理入門知識，以及汽車項(xiàng)目管理流程的主要內(nèi)容的相關(guān)信息分享結(jié)束，感謝你的耐心閱讀，希望對你有所幫助。